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        2016年新年致辭

        時間:2016-01-03 10:09:00 來源:

        告別緊張而又忙碌的2015年,迎來了充滿希望和挑戰的2016年,今天我們歡聚一堂,共祝新年。我謹代表公司經理室向這一年來為企業發展默默付出,用智慧和汗水譜寫輝煌篇章的所有員工,向所有關心和支持公司發展的各位友人,致以誠摯的問候和良好的祝愿!
        2015年公司緊緊圍繞集團職代會新任期總體工作部署及全年目標為中心工作,通過全體員工的共同努力,繼續保持了穩健良好的發展勢頭。全年共承接項目45項;累計完成施工產值6.3億元;榮獲安裝國優“中國安裝之星”2 項,國家級工法2項;省優揚子杯3項;軟件著作權3項;市級QC成果 2 項;榮獲省安裝行業最佳企業;5人榮獲省優項目經理,2人通過一級建造師考試等;按照年初工作計劃,一年來主要做好以下幾方面工作:
        1、堅持“安裝”主業穩步發展,加快環保、空調、智能化、亮化等高效產業發展速度。2015年公司先后承擔45項工程項目,合同造價超6.3億元,自主承接32項,合同價達2億元;涉及專業包含:水電、消防、中央空調、地源熱泵、智能化設計與施工、電梯、環保、亮化等工程及設備采購。順應安裝產業發展趨勢,面對挑戰,堅持“大安裝”發展理念,堅持安裝主業規模穩步發展,高效產業齊頭并進,市場覆蓋初具規模。
        2、堅持科技創新驅動發展,加快創新型企業和科技強企建設。年初通過建筑智能產業發展三年發展規劃,全年取得軟件著作權3項,申報實用新型專利2項;公司自主開發工程項目綜合集成管理信息系統,建立數據中心并普及應用;培養年輕骨干成立BIM研發小組,逐步做到BIM綜合布線指導項目施工,在全省安裝企業BIM技術大賽上榮獲二等獎;總工辦帶領專業團隊進行課題研究,完成國家級工法2項;“揚州皇冠假日酒店機電工程”、“街南書屋機電安裝工程”兩項目同時榮獲中國安裝工程優質獎。
        3、抓企業基礎管理,加快現代文明企業建設。加強制度治企,規范個人、企業行為。普及應用工程項目綜合項目管理系統,從決策管理、項目管理、經營管理、內部辦公、人力資源、財務輔助等方面全面應用。加快年輕人才培養力度,做好人才梯隊建設,堅持做好專業業務知識的學習和培訓,全年通過一級建造師考試2人,加大內部培訓、交流學習的制度建設,安排項目部之間的交流學習,促進員工的成長和自我價值實現,實現企業的持續快速發展。
        2015年公司在集團董事會的領導下基本完成了年初擬定的各項目標任務。同時我們也清醒地認識到自身的相關不足:企業的專業核心競爭力還有待增強;企業基礎管理工作跟不上企業規模發展的步伐;企業品牌宣傳、專業市場施工能力有待提升;沒有設計資質,環保市場份額較低,沒有自主知識產權的產品,環保設計人員缺乏等等。面對這些問題,我們既要強化憂患意識,也要堅定信念,提前謀劃,逐步落實。
        回顧2015年,展望2016年,我們在做好目前各項工作的基礎上,將重點做好以下幾個方面的工作:
        1、加快推進依法治企、以制度治企,規范企業及員工行為,全面實行網上審批制度,全面提高文明企業建設水平;
        2、積極探索工業化發展之路,穩步推進研發中心大樓建設;
        3、加快建筑智能產業發展,全面實行數據信息管理;加快產品研發力度,擁有自主知識產權的智能產品,并在項目生產用介入使用;
          4、加大人才培養力度,重點關注年輕員工成長、成才,加快專業領軍人才引進與培養力度,重點做好在設計方面等專業人才的引進和培養;
        5、爭取完成施工產值6億元(其中:環保2億元)。
        面對經濟總體下行的壓力,2016年是建筑業發展的關鍵之年,對此我們必須保持清醒的認識,只要全體員工保持機電環保公司“人心齊、風氣正、做事實”的優良傳統,勇于擔當,2016年必將取得新的輝煌。同志們,新年的鐘聲即將敲響,讓我們攜起手來,共同為打造最具競爭力的智能安裝、節能環保企業而努力。
                                  
        江蘇揚建集團機電(環保)公司
                                          二〇一五年十二月
                 
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